Context

Reorganizarea C.E.T. S.A. Bacău este una dintre procedurile cu impact social major gestionate de Sierra Quadrant.
Societatea furnizează energie termică și apă caldă pentru Municipiul Bacău, fiind esențială pentru serviciile publice.
Obiectivele principale la deschiderea procedurii:

• Menținerea serviciilor publice esențiale;
• Protejarea valorii economice a companiei;
• Maximizarea gradului de recuperare pentru creditori.

Provocări

Procedura a presupus:

1. Gestionarea problemelor juridice privind regimul proprietății.
2. Transferul unor active strategice către autoritatea locală.
3. Asigurarea continuității serviciilor de termoficare.
4. Menținerea unui echilibru între interesul creditorilor și cel al comunității.

Gradul ridicat de sensibilitate publică a impus intervenții rapide și coordonate.

Strategia aplicată

Echipa Sierra Quadrant a aplicat un plan de reorganizare integrat:

• Coordonarea cu administrația locală și creditorii;
• Monitorizare permanentă a continuității serviciilor;
• Prioritizarea fluxurilor financiare către creditori fără impact social negativ.

Rezultate

Procedura a fost administrată cu succes, limitând efectele negative asupra comunității:

• Încasări lichidator: >30.000.000 lei.
• Servicii publice menținute 100%.
• Stabilitate financiară și juridică pentru societate.

Concluzie

Cazul C.E.T. Bacău confirmă capacitatea Sierra Quadrant de a gestiona proceduri cu impact social major, combinând profesionalism juridic și financiar cu responsabilitate publică.