Context

Reorganizarea TRANS ENERGO MICROHIDRO SRL este un exemplu relevant de redresare a unei companii din sectorul producției de energie electrică.

În iunie 2013, societatea a achiziționat amenajarea hidroenergetică Topolog, situată în bazinul râului Topolog, județul Argeș, cumpusă din cinci microhidrocentrale:

• Vadu Frumos
• Sălătrucu de Sus
• Sălătrucu de Jos
• Șuiei
• Cepari

Activele achiziționate au inclus:

• echipamentele și instalațiile necesare funcționării;
• teren în suprafață totală de 75.804,72 mp;
• construcții industriale și edilitare;
• drept de folosință pentru o suprafață suplimentară de 13.506,74 mp, în baza contractului de închiriere nr. 138/15.09.2004, cu actele adiționale aferente.

Activitatea producere a energiei electrice se desfășoară în baza licenței nr. 642 din 20 decembrie 2004, emisă de Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Energiei. Centralele au fost construite între 1986–1993. Inițial au aparținut Electrica S.A., iar din 2002 au fost preluate de Hidroelectrica S.A..

La momentul deschiderii procedurii de insolvență, compania era funcțională, însă avea nevoie de stabilizare financiară și de un plan coerent de reorganizare.

Provocări

Procedura a implicat mai multe obiective esențiale:

1. Continuarea producției de energie fără întreruperi.
2. Stabilizarea situației economico-financiare.
3. Protejarea intereselor creditorilor.
4. Implementarea unui plan de reorganizare realist și sustenabil.

Sectorul energetic este strategic. Orice disfuncționalitate poate avea impact economic extins. Din acest motiv, abordarea a fost una prudentă și etapizată.

 Strategia aplicată

Echipa Sierra Quadrant a implementat un plan de reorganizare adaptat specificului activității:

• analiză financiară detaliată și restructurare operațională;
• optimizarea fluxurilor de numerar;
• monitorizarea permanentă a performanței economice;
• menținerea funcționării capacităților de producție;
• dialog constant cu creditorii.

Accentul a fost pus pe continuitate și generare de venituri, nu pe valorificare accelerată de active.

Rezultatele

Planul de reorganizare aflat în derulare a produs rezultate concrete:

• Creanțe achitate: aproximativ 27.000.000 lei
• Activitate operațională: menținută fără întreruperi
• Viabilitatea societății: demonstrată prin rezultate financiare pozitive
• Reintegrare în circuitul economic: în curs de finalizare

Sumele plătite reflectă capacitatea companiei de a genera fluxuri financiare și eficiența administrării procedurii în interesul creditorilor.

Impact

Reorganizarea a permis:

• menținerea unei capacități de producție energetică activă;
• protejarea valorii infrastructurii hidroenergetice;
• recuperarea semnificativă a creanțelor;
• susținerea stabilității într-un domeniu strategic pentru economie.